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KI-Beratung für Pharma- und Medtech-Unternehmen

KI-Beratung für Pharma- und Medtech-Unternehmen

Integration künstlicher Intelligenz in Gesundheitsorganisationen, von der Strategie bis zur operativen Umsetzung.

40+

umgesetzte KI-Projekte

150+

Innovationsprojekte insgesamt

Für wen? Pharmaunternehmen, Medtechs und Gesundheitseinrichtungen, die von KI-Experimenten zu konkreten, konformen und angenommenen Umsetzungen übergehen möchten.

Die Herausforderung

KI transformiert die pharmazeutische Wertschöpfungskette – von der Forschung und Entwicklung bis zum Marktzugang. Sie beschleunigt die Identifikation therapeutischer Zielstrukturen, optimiert die Rekrutierung für klinische Studien, bereichert gesundheitsökonomische Modelle und eröffnet neue Kanäle in der Beziehung zum medizinischen Fachpersonal. Dennoch erreicht die Mehrheit der KI-Projekte im Gesundheitswesen nie den Produktivbetrieb: Probleme mit der Datenqualität, organisatorische Widerstände und regulatorische Anforderungen, die nicht früh genug antizipiert wurden.

Organisationen, die es versäumen, diese Technologien zu integrieren – oder dies ohne strukturierten Ansatz tun –, laufen Gefahr, unwiederbringlich hinter Wettbewerbern zurückzufallen, die ihre KI-Kapazitäten bereits industrialisieren.

Unser Ansatz

Wir verbinden tiefes Fachwissen mit der Beherrschung von KI-Technologien, um von der Strategie zur operativen Umsetzung überzugehen. Unsere Methode gliedert sich in drei Phasen:

Diagnose und Konzeption. Wir bewerten die Datenreife der Organisation, identifizieren Anwendungsfälle mit hoher Wirkung (verbesserte Pharmakovigilanz, Zielgruppenansprache von Verschreibenden, Generierung von Real-World-Evidence) und definieren eine realistische Roadmap, die regulatorischen Anforderungen und Datenschutzverpflichtungen entspricht.

Prototyping und Validierung. Wir arbeiten in kurzen Zyklen mit den Fachteams zusammen, um Proof-of-Concepts zu entwickeln, Modelle an realen Daten zu testen und die Akzeptanz bei den Endnutzern zu bewerten – Ärzte, MSL-Teams, Market-Access-Verantwortliche.

Umsetzung und Adoption. Wir begleiten die Skalierung: technische Architektur, Change Management, Schulung der Teams und Leistungsüberwachung. Das Ziel besteht nicht darin, ein Werkzeug zu liefern, sondern eine dauerhafte interne Kompetenz aufzubauen.

Unsere Ergebnisse

In mehr als 40 KI-Projekten weisen erfolgreiche Umsetzungen durchweg drei Merkmale auf: eine starke fachliche Trägerschaft, von Anfang an strukturierte Daten und eine klare KI-Governance. Diese Projekte sind Teil eines umfassenderen Portfolios von über 150 Innovationsinitiativen, die im gesamten Gesundheitsökosystem umgesetzt wurden.

Unsere Kunden – Pharmaunternehmen, Medtechs und Institutionen – nutzen KI heute, um die Patientenversorgung konkret zu verbessern, mit einer geschätzten Wirkung auf mehr als 80.000 durch die eingesetzten Lösungen erreichte Patienten.

Häufige Fragen